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    專家團隊

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    唐童
     發布時間:2015-05-20    本文已閱讀:5773次 

        唐童,國家注冊城市規劃師、國家注冊建筑師、國家一級注冊結構、國家注冊物業管理師、高級工程師,現任遠景設計研究院執行董事。

       擅長古建筑項目策劃、古建筑項目整體運作、古建筑設計。以“沒有最好的設計,只有更好的設計”為設計宗旨,完美打造成都雙流黃龍溪項目策劃、四川巴中望王山古建筑設計、四川峨嵋河生態綠道工程設計、綿陽三臺古城保護規劃設計等項目。

        他始終強調“以人為本”的思想,用心做企業。他領導團隊在這個活躍、充滿競爭的設計行業“馳騁迎戰,開疆辟土”。在當前建筑、旅游市場蓬勃發展,消費者的 需求越來越多、要求愈來愈苛刻的背景下,他使全院上下專注于休閑類規劃設計產品的研發工作,重點著眼于(仿)古建筑、旅游規劃、新農業/新農村、養老養生 四大類規劃設計產品。在他的帶領,遠景設計院已經取得了休閑類規劃設計作品的核心競爭力,設計作品也獲得了社會的廣泛認同,遠景的業務范圍擴展到全國各 地。

        專業思想:科學管理 與時俱進

       專業領域

    建筑設計、總體規劃、項目控制

        管理思想

        怎樣成為合格的企業管理者

        現在的社會發展和科學進步日新月異,人們的消費理念、審美觀念、商業模式等都發生著深刻的變化。在這種前提下,怎樣成為一名的合格的規劃設計院的管理者呢?我認為應該具備以下基本素質:
        1、  較強的專業和跨專業能力。規劃設計院,本來就帶有研究性質。我們需要具備綜合性的、跨學科的技術知識來解決實際遇見的問題。舉個例子,我們在進行商業步行 街設計的時候,我們必須了解消費者的消費模式和消費心理,這個是我們在學校所不曾學到的,如果我們一味以建筑學的、城市規劃的知識來解決,就會出現叫好不 叫賣的情況。有可能業主做了大量投資,但是由于規劃布置不符合商業規律,做出了很多死商業街,無法聚集人氣的作品。著名的投資家查理芒格講過一個理論,如 果我們手里只有一把錘子,那我們看待任何東西,都會覺得像個釘子。現代社會的發展,對于過于專業化的人來說,就會顯得像個釘子,因為他沒有足夠的工具來解 決這個復雜社會所帶給我們的問題。
        2、  時代在進步,要求規劃設計人員也必須與時俱進,否則只能被社會所淘汰。我們在學校學習的東西在進入工作后幾年時間就會全部淘汰,我們需要不停地學習、學習 再學習。在遠景院,我們正在建立一個模式,就是最派優秀的設計師,到沿海,到先進的地方去學習最新的設計理念和技術,將它們引入到內地,為我們的業主解決 實際的問題,這也給我們的業主帶來了很大程度的競爭力。
        3、  怎樣學習?學多少才能算得上與時俱進?首先,應該是廣泛地了解最新的自然科學,人文地理,消費理念,審美觀念,政策規范等——學習的廣度。其次,我們應該 進行大量的閱讀——學習的量。要對世界形成正確的看法和認識,至少應該看2000本書,如果我們平均一周看1本,那從20歲開始,到我們退休的時候,基本 上就可以達到這個水平。如果我們每周看2本,那我們在40歲的時候可以達到,如果我們一年看1本,那得下下下輩子了。如果我們保持這樣做了,但是別人沒有 做,那可以想象,我們對世界的認識是我們的競爭對手幾輩子都趕不上的了!在我們面前,你覺得他們還有勝利的可能嗎?
        4、  學以致用。光學習是不夠的。我們應該針對實際工作中所遇見的問題,進行專題學習。當我們遇見了足夠多的問題,我們就會形成一個知識網。舉個例子,作為一名 建筑專業的負責人,專業上,我們應該深入學習建筑、結構、規劃、景觀,了解水、電、暖通、造價等專業,同時學習管理(團隊建設)、營銷(分析業態)、心理 學(說服業主)、經濟學(投資回報的分析)等等學科。當這個知識框架形成后,一旦我們遇到問題,我們就可以擁有足夠多的武器,來把問題解決掉!


        抓緊一切時間為業主做好設計
        現在的建設速度實在是太快!每位業主都希望我們能在最短時間內作出最好的設計作品。站在業主的立場上,工程早日完工,可以節約利息,增加收益,產生更好的政治、經濟、社會影響力!
        但是站在設計的立場上,卻希望時間盡量充裕一點,這樣設計師能有更多的時間思考,讓最終的設計成果更有新意,更有特色,更多的節約投資。很多業主不理 解這一點,認為設計就是選型,讓我們把原來做過的很多東西組合起來,一瞬間就出來的事情,為什么我們這些專業設計師非要弄個兩三個月,還不一定能完全出 來。


        在去向業主匯報的火車上大家也在忙著進行方案討論

        舉個國外的例子,中國國家大劇院的設計師保羅?安德魯在設計大劇院時,有段時間感覺自己沒有了靈感,不知道該怎么繼續進行下一步設計,就自己給自己放了個 假,有多長呢?一個月!圍著世界走了一圈。回來就設計出了國家大劇院。這在中國基本上是不可能的!業主基本上是天天打電話在催圖。我們原來做過一個古鎮風 貌改造,因為是政府工程,工期很緊,設計和施工一共才作了一個月。設計人員和施工人員整日整夜地呆在工地上,一邊畫,一邊施工。最后總算熬了過來,效果還 是不錯的。現在回想起來都不知道當時是怎么熬過來的。但是這樣的設計對工程的浪費較大,我們建議業主應該完全拋棄這種方式!
    正確的設計流程應該是1、概念設計(這一階段主要是和業主討論,明確設計思路和項目的整體流程,有點類似于策劃和項目設計前期);2、方案設計(在第 1步的基礎上進行具體的建筑、景觀平立剖設計,也就是業主常說的效果圖);3、初步設計(在方案基礎上進行完善和細化,對于較小的工程可以直接進入施工圖 設計階段);4、施工圖設計。5現場服務。
        當然這里說的是設計院內部的設計流程,如果業主對項目本身的定位、理念、經營方式、業態等還很模糊,這就需要業主委托專業的策劃、招商、經營公司和我 們專業的設計師一起進行溝通和參與設計。有些業主心里很急,希望盡快拿著效果圖去報批,這樣感覺心里踏實。但是項目做好以后怎么經營,怎么銷售,卻一點也 不清楚(特別是商業項目的業主)。我們因此也經常建議業主要按照正確的開發設計流程開展項目,這樣才能取得理想的結果.


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