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    专家团队

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    唐童
     发布时间:2015-05-20    本文已阅读:7104次 

        唐童,国家注册城市规划师、国家注册建筑师、国家一级注册结构、国家注册物业管理师、高级工程师,现任远景设计研究院执行董事。

       擅长古建筑项目策划、古建筑项目整体运作、古建筑设计。以“没有最好的设计,只有更好的设计”为设计宗旨,完美打造成都双流黄龙溪项目策划、四川巴中望王山古建筑设计、四川峨嵋河生态绿道工程设计、绵阳三台古城保护规划设计等项目。

        他始终强调“以人为本”的思想,用心做企业。他领导团队在这个活跃、充满竞争的设计行业“驰骋迎战,开疆辟土”。在当前建筑、旅游市场蓬勃发展,消费者的 需求越来越多、要求愈来愈苛刻的背景下,他使全院上下专注于休闲类规划设计产品的研发工作,重点着眼于(仿)古建筑、旅游规划、新农业/新农村、养老养生 四大类规划设计产品。在他的带领,远景设计院已经取得了休闲类规划设计作品的核心竞争力,设计作品也获得了社会的广泛认同,远景的业务范围扩展到全国各 地。

        专业思想:科学管理 与时俱进

       专业领域

    建筑设计、总体规划、项目控制

        管理思想

        怎样成为合格的企业管理者

        现在的社会发展和科学进步日新月异,人们的消费理念、审美观念、商业模式等都发生着深刻的变化。在这种前提下,怎样成为一名的合格的规划设计院的管理者呢?我认为应该具备以下基本素质:
        1、  较强的专业和跨专业能力。规划设计院,本来就带有研究性质。我们需要具备综?#38386;?#30340;、跨学科的技术知识来解决?#23548;?#36935;见的问题。举个例子,我们在进行商业步行 街设计的时候,我们必须了解消费者的消费模式和消?#30740;?#29702;,这个是我们在学校所不曾学到?#27169;?#22914;果我们一味以建筑学的、城市规划的知识来解决,就会出现叫好不 ?#26032;?#30340;情况。有可能业主做了大?#23458;?#36164;,但是由于规划布置不符合商业规律,做出了很多死商业街,无法聚集人气的作品。着名的投资家查理芒格讲过一个理论,如 果我们手里只有?#35805;?#38180;子,那我们看待任?#21619;?#35199;,都会觉得像个钉子。现代社会的发展,对于过于专业化的人来说,就会显得像个钉子,因为他没有足够的工具来解 决这个复杂社会所带给我们的问题。
        2、  时代在进步,要求规划设计人员也必须与时俱进,否则只能被社会所淘汰。我们在学校学习的东西在进入工作后几年时间就会全?#21051;?#27760;,我们需要不停地学习、学习 再学习。在远景院,我们正在建立一个模式,就是最派优秀的设计师,到沿海,到先进的地方去学习最新的设计理念和技术,将它们引入到内地,为我们的业主解决 ?#23548;?#30340;问题,这也给我们的业主带来了很大程度的竞争力。
        3、  怎样学习?学多少才能算得上与时俱进?首先,应该是广泛地了解最新的自然科学,人文地理,消费理念,审美观念,政策规范等——学习的广?#21462;?#20854;次,我们应该 进行大量的阅读——学习的量。要对世界形成正确的看法和认识,至少应该看2000本书,如果我们平均一周看1本,那从20岁开始,到我们退休的时候,基本 上就可以达到这个水平。如果我们每周看2本,那我们在40岁的时候可以达到,如果我们一年看1本,那得下下下辈子了。如果我们保?#32456;?#26679;做了,但是别人没有 做,那可以想象,我们对世界的认识是我们的竞争对?#26088;?#36744;子都赶不上的了!在我们面前,你觉得他们还有胜利的可能吗?
        4、  学以致用。光学习是不够的。我们应该针对?#23548;?#24037;作中所遇见的问题,进行专题学习。当我们遇见了足够多的问题,我们就会形成一个知识网。举个例子,作为一名 建筑专业的负责人,专业上,我们应该深入学习建筑、结构、规划、景观,了解水、电、暖通、造价等专业,同时学习管理(团队建设)、营销(分析业态)、心理 学(说服业主)、经济学(投资回报的分析)等等学科。当这个知识框架形成后,一旦我们遇到问题,我们就可以拥有足够多的武器,来把问题解决掉!


        抓紧一切时间为业主做好设计
        现在的建设速度实在是太快!每位业主都希望我们能在最短时间内作出最好的设计作品。站在业主的立场上,工程早日完工,可以节约利息,增加收益,产生更好的政治、经济、社会影响力!
        但是站在设计的立场上,却希望时间尽量充裕一点,这样设计师能有更多的时间思考,让最终的设计成果更?#34892;?#24847;,更有特色,更多的节约投资。很多业主不理 解这一点,认为设计就是选?#20572;?#35753;我们把原来做过的很多东西组合起来,一?#24067;渚统?#26469;的事情,为什么我们这些专业设计师非要弄个两三个月,还不一定能完全出 来。


        在去向业主汇报的火车上大家也在忙着进行方案讨论

        举个国外的例子,中国国家大剧院的设计师保罗?安德鲁在设计大剧院时,有段时间感觉自己没有了灵?#26657;?#19981;知道该怎么继续进行下一步设计,就自己给自己放了个 假,有多长呢?一个月!围着世界走了一圈。回来就设计出了国家大剧院。这在中国基本上是不可能?#27169;?#19994;主基本上是天天打电话在催图。我们原来做过一个古镇风 貌改造,因为是政府工程,工期很紧,设计和施工一共才作了一个月。设计人员和施工人员整日整夜地呆在工地上,一边画,一边施工。最后总算熬了过来,效果还 是不错的。现在回想起来都不知道当时是怎么熬过来的。但是这样的设计对工程的浪费较大,我们建议业主应该完全抛弃这种方式!
    正确的设计流程应该是1、概念设计(这一阶段主要是和业主讨论,明确设计思路和项目的整体流程,有点类似于策划和项目设计前期);2、方案设计(在第 1步的基础上进行具体的建筑、景观平立剖设计,也就是业主常说的效果图);3、初步设计(在方案基础上进行完善和细化,对于?#38386;?#30340;工程可以直接进入施工图 设?#24179;?#27573;);4、施工图设计。5现场服务。
        当然这里说的是设计院内部的设计流程,如果业主对项目本身的定位、理念、经营方式、业态等还很模糊,这就需要业主委托专业的策划、招商、经营公司和我 们专业的设计师一起进行沟通和参与设计。?#34892;?#19994;主心里很?#20445;?#24076;望尽快拿着效果图去报批,这样感觉心里踏实。但是项目做好以后怎么经营,怎么销售,却一点也 不清楚(特别是商业项目的业主)。我们因此也经常建议业主要按照正确的开发设计流程开展项目,这样才能取得理想的结果.


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